UNIQLO 經營理念1-10

經營理念:
1. 經營要順應顧客的需求，創造顧客的需求。
　　THIS IS FUNDAMENTAL!
2. 經營要不斷實施好的想法，發揮企業的社會影響力，為社會變革作貢獻。
3. 經營要獨立自主，不能落入任何企業的旗下。
4. 經營要正視現實，與時俱進，並主動積極。
5. 經營要營造讓員工自我管理，自我反省的柔性組織環境，讓每一個人都能重視團隊合作並互相尊重 。
　　「自我管理」mean 獨當一面: 無論你到哪裡都能生存，不管是什麼境遇憑你的工作都能生存。
　　「自我反省」mean 反省自己的行動和行為，並想好下一步該怎麼做。制定計畫，執行、反省、運用到下一步的行動中。
6. 經營要活用國際智慧，確立公司獨特的身分識別，開發年輕人最為推崇的商品和業態，實現真正的國際化。
7. 經營必須以唯一與顧客直接接觸的商品和商場為中心。
8. 經營要建立使公司效益最大化的全員齊心合力，各部門互相帶動的機制。
9. 經營要強調速度、幹勁、革新、執行力。
　　這些是中小企業的優勢和特徵，每個人都要能建立「自己就是經營者」的思維。經營者為「企業營利」、「企業發展」存在。如果沒有這種思維，公司也就沒有了未來。我們必須比一般企業更有勇氣，更能迎著潮流而上，但這需要速度、幹勁等。
10. 經營要光明正大，賞罰分明，提倡徹底的實力主義。
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note from 購物平台的反思：把網站做小，把服務做大

何謂做小，小意味著專注、專業、深耕、挖掘等等，套用在購物網站上也就是真正的讓商品變成主角，讓品牌自己跳出來行銷，並且讓用戶的價值最大化，還有盡可能的留住每一個願意拜訪這個網站的用戶，而不是灑大網但漏掉不少的魚…

首先，商品的介紹、照片的訊息的完整度以及細節的把握，我經常跟這些平台的運營者說，應該向淘寶上一些優秀的小賣家學習，因為他們只專心做少數幾項 商品，但卻讓每個商品都表現得很有精神，讓偶然進入的一些用戶立即被吸引，因為他們知道該如何讓商品變成主角，所以從商品拍攝、Model的選定、背景的控制、拍攝的光線與角度都非常的計較，後期的修圖以及照片的整理也下很大的功夫，力求讓用戶看到每一個細節，以及商品的特色，而不只是在價格上做競爭，用一種比較柔性的訴求，就好像每個商品都會說故事一樣…

進一步，商品所代表的品牌精神與文化的傳達也必須考量，好的商品、好的編輯整理會讓用戶當下被吸引，但是背後的故事(諸如：品牌所要闡述的理念、創立時的時空背景、所代表的深層文化含義)這個更容易被購買後的用戶所記住甚至傳播給身邊的朋友，或許這不是平台的專長，但如同實體的購物商場一樣，做得好 的，還是能夠被發現以及勞記，關鍵在于你是否意識到這個的重要性，還有是否願意做出一些差異化…

接下來，適時的推出一些主題式的網站活動，用戶拜訪網站的行為，其實跟逛實體商場差異不大，唯一的差別是更沒有耐心，如果一上來只看到整個版面都是眼花繚亂的商品，用戶很可能馬上選擇離開，因為多數人購買的目的性並不是那麼強，所以用戶需要被引導(所謂八二法則的應用)，在實體賣場就是透過導購人員 或者是購物的動線，在互聯網上則是所謂的主題區，比如說冬天來了，用戶會有什麼購物的需求，如何包裝，如何做出刺激衝動購物的氛圍，如何突顯線上的買氣等等…

在用戶瀏覽的過程中，也許被某些商品所吸引，但是仔細看了之後，覺得還有落差，怎麼辦？所以必須增加商品之間的關聯以及分析用戶拜訪行為，首先對於 商品做一些標簽分類，可以不用多，但要能夠涵蓋到較廣的範圍，比如說：保濕、除臭、親子…等，這些標簽會有不同的構面，就好像一個多邊形的矩陣一樣可以拼 出一個個不同的結果，並且每一個結果都賦予一個有趣的名稱，這就是所謂的會員歸納庫，可以根據他的拜訪行為推薦可能感興趣的商品，目前很多網站都基本做到，但可惜的是對於商品的瞭解不足，因此所得到的結果往往差強人意…

最後，勇於創新玩一些不一樣的行銷活動，也許這也代表著冒險，甚至是存在較大的犯錯機會，但如果所有購物網站看起來都過度的近似，那就很難體現出其 特色，因此我認為還是要勇於做一些嚐試，而不要一直都走老路，或者流於相互抄襲，或者是搶佔為數不多的流量資源，畢竟互聯網最大的特色應該是創新，但創新 一直在購物網站中較少獲得展現…

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OOPS - discuss topic

TOPIC to discuss
1. 成立oops後，要怎麼分工及把相關的職責都明確下來? 像成本or會計的部份我們是不是要找個人來負責? 然後應該也還有其他部份是否也要找其有要一起做的家人來幫忙?
2. 我現在看了網頁後，我覺得這邊的東西比我想像中完成度低滿多的，所以會覺得要上軌道的話，我這邊會需要更積極一些，也需要人幫忙。
像若我想找我朋友幫忙的話，我現在不大確定要用什麼方式比較可行? 你有沒有什麼建議?
我現在能想到的就是
a. 友情幫忙
b. 根據工作內容收錢
c. 想個入股的方式一起做事

a 我覺得是不大可能， b & c 都會需要和你們討論清楚，這樣將來對他們也比較不會麻煩。
由於我舅舅對這邊是否有什麼想法，如果可以知道他對這間公司的想法的話，我也會比較知道該提哪個proposal來做。
3. 另外有關加拿大那邊的retail是給Richard負責，這個部份之前是說不算在oops。這幾天想了一下，有個地方不是很懂，
這個和我們現在要做品牌還是上游是有點關係，因為如果我們若弄了一個網站，若不是和oops-design同一個，會有點奇怪。
所以我也想要再確定一下這邊的detail是會怎麼run.
4. 我們素色 (白、灰、黑) 的衣服若想加上一些圖案，加的上去嗎? 我們會有可合作的廠商嗎?
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1勝9敗

UNIQLO
p61
(85年)
優衣庫藉由在郊外開店悟出三個道理:
1. 私家車的興起-- My quote "對比現在的網路興起"
2. 基本型服飾較時尚服飾更受歡迎
3. 比起繁華商店街大樓裡的品脾專賣，郊外型的服裝店往往更能吸引有明確購物目的的人 。My quote "對比自己的網站勝於yahoo、樂天等等?"

p66
(87年)
起步做自己的商品開發，當時沒有設計師，沒有版型師，產品規格書都是用手寫，非常粗糙。設計圖樣出來後委託廠商加工。當初還不知道如何進行生產管理，結果，做出來的服裝品質很差，以當初的標價根本賣不出去，最終只能降價處理。 (where is us and how to resolve this problem ?)

p67
(86年)
視覺表現方面的插圖設計者，廣告文案撰稿人，店補內裝修設計工程師(網頁工程師)、宣傳方面的廣告代理公司

p69
(88年)
年度銷售27億，稅前利潤4300萬?? (how come?好像很低)

P71
(90年) 改革要點羅列如下:
1. 重新整理了整個公司的業務，規範了各部門的職能，制定了明確的總部員工的崗位職責及工作目標，構建了組織機構圖。
2. 分析優衣庫至今為止取得成功的原因，研究了今後進一步發展所需要的各種要素(沒寫)，並各自設定了目標。
3. 確定了標準店鋪的規模(商場面積、銷售額、庫存規模、人員體制、設備投資額等等) 設定了每家店的標準損益指標。並以此為基礎，制定了一年的開店計畫、銷售計畫、採購計畫以及資金安排預算表等等。
4. 整理關係企業
5. 正確、快速地實施月度決算，對照檢查年度預算和月度決算，分析差異，發現問題採取措施並予以糾正。
6. 對採購、銷售、庫存、店鋪營運、店鋪開發等各個環節，為了即時發現和防止違規操作，專門制定了一 個監督管理制度，並切實付諸實施。同時為了保証各項工作的順利進行，制定了各個環節的工作流程。
7. 改造原POS系統(收銀機讀取條碼的銷售資料管理系統)引進新的涵蓋商品資訊、銷售資訊的後台管理系充。
8. 制定公司內部管理規程和營運手冊。
制定新店的開店手冊，規定店開發的程序和基準。
研究設備投資資金的措方法。
整頓與整理薪資體系。
招聘會計財務核心骨幹 -->"公司的決算書就是經營者的成績單，必須自己製作。每月的月底要迅速作出決算，然後進行分析評價，從而制定下一個月的對應措施。這個月度決算的流程對公司的營運是非常重要的。(I agree too)

p85
(講到和銀行、企業、貸款和個人擔保)
日本企業向銀行貸款要個人擔保，但上市又必須解除個人的所有擔保..
"所以，我認為在止業經營中，個人生活和企業經營應該清楚地分開來，避免公私混同是十分重要的。

p86 穩定人才系統
p87 建立資訊系統 (pos)
可精準分析銷售狀況
反映投入商品、調整售價等一系列的資訊

p88商品企劃 (MD, MerchanDising)
主角商品若沒有吸引力，一切都失去意義
所謂門市連鎖經營，就是不管到哪家店，都應該以同樣的價格賣同樣的商品，並提供同樣的服務。...。我們必須生產顧客想要的服裝，同時也製作我門自己想要推出的服裝。所以必須建立一種將生產和銷售綁在一起共同承擔風險的體制。我下定決心要把此作為公司努力的方向和最終實現的目標。

p99
即使是自己設計的商品，在工廠裡生產時，如果你不派專人在生產現場進行嚴格的跟踨管理，品質也是絕對得不到保証的。所以，如果你想生產價廉物美的商品，你自己的人就必須自始至終投身現場，做好每一個生產環節的管理。仔細想想，其實道理就這麼簡單。

p101
雖然顧客退換貨的比率高了一點(since3個月內都可以退)，但並沒有達到令我們不安的程度。相反地，這成了一個探究顧客退貨因，改善商品品質的很好契機。
商品企劃固然重要，但是在生產的過程當中，不管是做服裝還是做其他什麼，只要一個環節出現疏漏，商品的價值就會跌到一文不值。由於在生產管理方面，我們完全是沒有經驗的外行，所以，在剛開始的階段，發生了諸如鈕扣釘偏了...把產品做壞是經常有的事。

p102
不要懼怕失敗，要研究，要改善。因為在一系列的失敗中，孕育著下一次成功的胚芽。

p104
(again) 經歷了這些大的失敗後(設計部份分散各地)，我們才悟出商品企劃與銷售活動必須互相結合帶動的重要。

p106
關閉SPOQLO, FAMIQLO 的理由是這一類型的店經營的商品與原來的優衣庫商品在定位上區分不明顯;

p108
我們之前很多事都是主觀設想得很好，經營計劃也制定得很完美，但禁不起實踐的檢驗，達不到預期的經營效果。既然經歷了那麼多的失敗，能否認真吸取失敗中得到的經驗和教訓，則取決於一個人的經營態度。如果不能正視眼前的失敗，或是將失敗掩蓋起來，或是埋在地下，企圖將失敗從記憶中抹去，那只會重蹈覆轍。

p109
發展過程中人才力量的加強
人才是經營資源中最寶貴的資源。

p119
廣告若沒有實質內容的話，那做廣告本身就是一種浪費。如果廣告內容豐富充實，那它就會成為促銷的一大賣點，同時會收到事半功倍的宣傳效果。廣告的實質內容就好比一架飛機的渦輪式發動機，沒有它，飛機是飛不起來的
好的商如如果只是靜稍稍地放在那裡，是根本賣不出去的。這個商品好在那裡，好到什麼程度，什麼價格，在哪裡有賣，從何時開始銷售諸如此類的資訊，都必須準確無誤地告知消買者。

p126
一但決定做，就要馬上付諸行動，否則企業就會倒閉。在這種決定企業生死存忙的時刻，沒有讓你從下至上、反反覆覆考慮的充裕時間。...90年代前期的優衣庫，如果讓每一個員工都獨立思考，那就會迷失前進的道路和方向; 相反的，如果沒有獨斷行事的體制，我們就不可能一次次地突破難關向更高的目標進軍。

p127
(94年) 上市，資金壓力release。

p128
All Better Change (ABC)改革for crossing 1000億大關。這是改變獨斷行事經營體制的時候了...
要點:
1. FR (迅銷)體制的革新。不是想著法子把做好的商品如何賣出去，而是如何迅速地鎖定暢銷產品，並以最快的速度組織開發和生產。
2. 把市場營銷和商品開發計畫串連帶動起來，把所有有的力量都集中到如何在商場裡完美生動地表現出商品之所以 暢銷的理由
3. 從最初的商品企劃終端的商品銷售，都要徹底貫徹門市應對、SKU管理(按顏色和尺寸區分進行的商品管理)，杜絕浪費和無用。
具體措施太多了，如需要請看p129-p130

p132
要有可以暢所欲言的氛圍

p139
要讓企業發展到那樣的規模，必須樹立自主品牌形象，必須做與其他企業不一樣的事情。

p140
回顧這一次開店活動成功的經驗，我認為主要有這三點: 一是對某個商品進行集中訴求，聚焦點突出; 二是優質的主打商品以1900日圓的價出售，價格策略討巧; 三是廣告宣傳且有新鮮感，與眾不同。

p156
經營理念有23修，制定這些經營理念的理由有3個:\
1。不同想法的人用不同的方式做各自事情…我希望他們能夠了解我們公司的經營方針和經營理念，以便他們更好地融入到優衣庫的企業文化之中。
2。公司的整體思路必須要有一個清晰的表達。
3。經營公司的最重要的一點，就是要明確的告訴員工:「我們想成為什麼樣的公司」或「我們想和什麼樣的人在一起工作」
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[必看] 什麼是"人二" ?

　　最近常常聽到人二回來了，但實在不知道什麼是人二，所以上網查了一下，不知道什麼是人二的可以看一下!
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[轉錄]"人二室" 獨裁專政代名詞
　　2008-11-21 民視新聞

　　戒嚴時期充斥在各學校機關的人二室，幾乎是獨裁專政的代名詞，老一輩民眾的印象中，人二充滿了恐怖的神秘色彩。讓歷經戒嚴時期的民眾，聞之色變的人二室，正確的名稱是人事室第二辦公室，隸屬於法務部，負責機關保防、安全維護、政風工作、政風法令宣導，台教會會長蔡丁貴就曾是人二系統的受害者，人二負責的安全維護，說穿了就是調查公務員的忠誠與思想問題，過去不少人就因而付出慘痛的代價。

　　被人二盯上，遭到情治單位逮捕，卻只是憑藉著一道叫作動員勘亂時期保密防諜辦法的行政命令，如今聽到學校又要恢復政風業務，大學生們不敢相信自己的耳朵，因為立法院在1992年6月三讀通過政風機構人員設置條例，讓人二正式畫下句點。

　　但如今人人噤若寒蟬的日子，可能又要在校園裡捲土重來，想到這還能對法務部的大動作視而不見嗎?

[轉錄] 人二回來了?
　　2008-11-22 中時小社論

　　警察執法過當的爭議還未落幕，法務部馬上提油救火，要讓政風人員重返校園，非但違反當初政風人員設置條例的精神，也引來人二制度復辟的批評。

　　坦白說，馬政府是閒閒沒代誌，抓了一尾蟲在尻川（台語屁股之意）搔。本來依法不設的公立各級學校，在施行細則裡寫得一清二楚，其預防貪瀆不法業務，由上級機關的政風機構統籌辦理，哪來遴派行政人員兼辦的空間？

　　但現在法務部搞「兼辦」，要各校從行政人員找人負責政風工作，這是一兼二顧，但卻可能淪為幫特定者「摸蛤兼洗褲」。譬如，假使兼辦人員是有心Ａ錢的主管親自挑選，豈不是變成為貪腐把關的共犯？

　　預防及發掘貪瀆不法是政風工作的重點，與過去「假人事考核之名、行思想檢查之實」的人二工作截然不同。但今日的政風單位之所以獨立運作，立法載明「民意、軍事、教育」三機構不適用的規定，就是在避免重蹈覆轍。

　　然而，儘管白紙黑字，法務部完全不當一回事，還發函通令各個免設機構找人兼辦，表面上要求協助推動「倡廉反貪」的宣導，實際上卻是要讓「政風」無所不在。

　　一個帶隊闖入唱片行還反嗆歡迎來告的北投分局長，已經讓社會出現「警察國家」的疑慮；倘若再有政風進駐校園，衍生「人二復辟」的批評，這對人權律師出身的法務部長，可是莫大諷刺。

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恭喜恭喜!! 李漢卿升官了!

　　雖然我早就料到馬ㄋㄠ九應該是會升他官，但事實發生時，我還是覺得很不爽! 連這種人都可以升官，以後人民日子會好過嗎?

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[轉錄自聯經新聞網] 北市警調動》協和專案，論功行賞？

　　台北市警察局在這波人事案，14位分局長預計調出6人，其中，大陸海協會長陳雲林來台期間，負責「協和專案」維安的分局長是否調動，備受矚目；據了解，松山分局長黃嘉祿晶華飯店勤務發生缺失，不僅遭記過、留任原職，外傳還可能被「降調」到其他分局。

　　協和專案期間，陳雲林來台的維全勤務發生嚴重警、民衝突，多名執勤員警受傷，其中包括北投分局長李漢卿、文山一分局長蔡蒼柏和基層員警等149人，令人印象深刻。

　　相較黃嘉祿職務可能不動，蔡蒼柏預定調往台北縣勤務較繁重的分局，北投分局長李漢卿的硬漢作風則頗受長官賞識，有可能調升至信義分局或中正一分局，轄區內分別包含台北市政府和總統府所在地。

　　北投分局長李漢卿被外界認為處理「上揚唱片」事件有爭議，但市警局和台北市長郝龍斌都相挺，認為李漢卿為此寫了書面報告，也很有擔當表示願意接受司法調查檢驗。此外，協和專案成功保衛圓山飯店的中山分局長謝文傑，也獲外放調升嘉義縣警局長。

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[轉錄] 救救我!! 請問我該如何教導我的孩子?

文: 幸運女Antonia Wang
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　　今年總統大選的時候，人本雜誌史英先生的論壇上面有一句話讓我印象深刻，他針對了選舉中綠卡事件當事人一下子說『我與我家人都沒有綠卡』，一下子引用自動生效說，一下子說女兒都成年了尊重他們選擇美國籍，各種反反覆覆的說法寫了一句話：『也許綠卡不要緊，但說謊可以嗎?』

　　這句話，讓我感慨特別深!

　　身為一個母親，看了這幾個月來的發展，我真的不知道該如何教導我的孩子!?
很多的思維，真的無法通過我的邏輯那一關?不知道哪些人可以教教我呢!!

　　我也不知道別的媽媽如何教孩子??

　　當阿扁總統的案子爆發後，他的家人返台接受應訊時，我還可以告訴孩子總統跟他的家人有沒有綠卡不要緊嗎?

　　當媒體說台灣人對中國共產黨要有待客之道時，我想請問大家，我該教孩子對人要有待客之道，即使這個人拿著槍指著你的頭，拿毒餵你家人、甚至在全世界放你冷箭，我的孩子依舊必須對這個人敞開大門，熱烈歡迎嗎?

　　那麼說台灣人怎麼那麼沒禮貌的那些媽媽們，您會不會教你的女兒拿出待客之道，敞開她宿舍的大門歡迎一個強暴犯、一個槍擊犯呢?

　　當人民發出怒吼丟擲寶特瓶的時候，你們說他們是暴民，但是當當權者下令拿武器的軍警動手對民眾的時候，他不是暴政嗎?

　　那我該教我的女兒說『那些在街頭的都是暴民，然後衣冠楚楚在後面的就是君子，我就不該教他說，有時候出錢請人殺人的比拿槍殺人的更可惡嗎?』

　　我可以告訴孩子說：『那些在五星級酒店穿著名牌西裝彎腰屈膝為了自己公司利益、為了自己荷包吹捧一個暴力政權的企業家，是高尚的行為，而那些因為被掐住喉嚨限制說話自由與拿旗幟自由，害怕因為縱容而讓台灣變成警察國家的那些衝撞人民，那些為了大家自由與人權而忘了自己也有家人去面對警察、去反抗的，就是暴民嗎?』

　　那這樣，我的孩子以後會不會因為一個人的服裝與地位，而不會分辨對方目的與思考呢?他以後會不會害怕蹲下來與勞工品嘗一口地方小吃，卻被開賓士車、穿阿曼尼西裝的人騙去所有的人生呢?

　　當2000年連宋選輸之後，完全沒有申請就在中國國民黨黨部集結的那些人，就可以非法表達他們的心聲，那些紅衫軍可以非法集會遊行不走甚至搗亂國慶現場，那些就是正義之師!!而那些拿國旗走在路上、去餐廳喝下午茶自由而被抓被拉出去的那些人，就是暴民嗎?

　　那我可以告訴我的孩子：『老娘我就可以偏袒弟弟，弟弟殺人放火都是對的，姐姐講話就是錯的嗎?只因為你娘我看弟弟比較爽』嗎?

　　當有人口口聲聲說為了經濟利益而忽略了國家主權，當有人說因為中國的市場大，我們要有國際觀要有利益，而可以去迎合一個拿坦克壓自己人民的政府時!!!!

　　請問一下，我可以教孩子說：『只要對方給你錢，你可以出賣自己的肉體，你可以出賣自己的靈魂，你可以讓對方對你性迫害，你可以讓對方拿刀架在你的脖子上嗎?』

　　當陳幸妤小姐跌倒時，媒體大看笑話，而張銘清跌倒時就是所謂的暴力時，請問一下我還可以跟孩子說，人權最重要的精神是平等嗎?

　　當蘇安生踹陳水扁的時候，新聞上標示開心的比例一堆，但是，這些人卻來罵張銘清跌倒就是台灣人暴力時!

　　請問一下，我可以教導孩子說：『當你看不順眼的人，被打、被受迫害的時候!可以大聲取笑他』嗎?

　　當有人憤怒的罵阿扁貪污了十億的時候(不是證據確鑿嗎?怎麼還不抓呀????)，大家憤恨不平的時候，你們可以接受政府花十億納稅錢保護一個共產黨員來台五天，並且撕裂族群嗎?

　　當一個男人長的帥帥的，說出的承諾六三三、馬上好、台灣的前途由兩千三百萬人民決定，卻一個個跳票，還一邊迫害公投法、一邊不經過任何台灣人民與機構的討論與監督，就與拿子彈對我們的共產政府簽了條約時!!!我還要相信他所說的任何話嗎?

　　那麼，請問一下，我該不該教孩子說：『只要這個男人長的帥，這個女人長的美，你就必須要相信他的所有甜言蜜語，完全不需要質疑、也不需要去查證他所說的每一句話，就算他在你面前跟別人上床，就算他逼你賣身拿錢去吸毒，你都必須要相信他是愛你的!!』??

　　當一個執政者要你相信只要他執政就一定會變的更好，但是，上台後馬上怪國際情勢卻任由台股跌的比美國深、怪前任執政搞濫卻忽略自己的執政經濟成長率更濫、忘了別人選他出來解決問題、處理問題的，自己掐住別人的脖子、剝奪人民發聲的自由，一次一次激怒人民，讓人民走上街頭，沒有一個長官出來處理，卻怪別人把群眾帶出來不帶回去、暴民，而不怪自己激怒人民、自己暴政時!!

　　那麼，請問一下我該教導我的孩子說：『跌倒了，怪地不平!!!考不好，怪題目出不好!!!遲到了，怪上學時間怎麼可以訂的比你起床時間早!!!投資失敗了，怪別人不幫你!!!生不出來，怪媒婆、怪鄰居!!!!人生不順怪政府!!』嗎?

　　當政府與媒體要民眾打倒萬惡共匪時，我就義憤填膺的去殺共匪，當政府要大家相信一定會反共大陸，大家就真的相信反共大陸，當政府與媒體要我去愛中國，我就去愛中國、當政府與媒體去吹捧共產黨時，我就必須去愛共產黨!!!完全不需要自己的思想時!!

　　那麼，請問一下，我該教導我的孩子說︰『當老師或某個高官或同學，要你脫褲子就脫褲子，要你吃大便就吃大便，說你聰明你就相信，說你笨你也要相信!!要你殺人就去殺人，要你吸毒就去吸毒!』嗎?

　　當中國的飛彈還對準我們，陳雲林的眼淚卻可以滿懷感情的哭了出來博取人民的同情時，我可以教孩子看一個人的表面就全然的相信他會為了我國的人民好嗎?

　　這樣的判斷標準，我可以教孩子說：『只要這個人在你面前痛哭流涕，你就必須全然相信，掏出你的存摺跟印章給他，甚至奉獻你的身體!』嗎?

　　當王定宇先生八天就被起訴還求處與行為不合比例的刑期時，我可以告訴孩子，我們要相信司法的公正嗎?

　　當我們的國旗被警察應聲折斷、當我們的國旗被女警說不能在公共場合拿出來，卻可以讓五星期飄揚的時候，我還需要教導我的孩子要尊重國旗嗎?

　　當走在路上，只因為帶著一面國旗就被警察粗暴的抓走，當台灣人民沒有犯罪卻被警察帶走，卻要花台灣人民十億的納稅錢，用七千名警力去保護一個中國的民間人士的時候，我能告訴孩子說，警察是我們人民的保母嗎?

　　當穿制服的警察打人、抓喝下午茶的人、抓在路上拿國旗的人、強迫音樂行關音樂關門，就是正義；而因為被壓迫言論自由或是為了抗議中國迫害的那些人就是暴民的時候!!

　　那麼，請問一下我該教孩子：『政府強取你的財產、鎖住你的喉嚨不讓你說話、在你喝下午茶的時候轟你出去、威脅你的生命財產時!!你都不需要講話、不需要抗議，因為不管他們做什麼都是對的!!!!你只要抗議就是錯的!就是暴民!!』嗎?

　　那麼，當孩子跟母親講說被老師性侵犯的時候，當母親的人該跟孩子說：『老師做的都是對的，你反抗就是錯的!!??』嗎?

　　當選舉制度及公投制度無法反應人民真正的聲音時，我該如何告訴我的孩子，我們是一個民主的國家呢?那我該教孩子，就認命在這個制度之下嗎?而不須樣想辦法去爭取、去努力嗎?

　　當有民代去喝下午茶被架離的時候，有人說：『作秀!為選舉!!』，而忽視了就算作秀，就算為了選舉，也該有言論自由的時候!

　　請問一下，我該跟孩子說：『因為你是孩子，所以你就沒有人權，可以任人打罵嗎?任人凌虐!』嗎?

　　當那些拿國旗走在街上，或者是只是開店要放音樂就被威權體制下的警政駕離的時候，有人大聲叫好時!!

　　我想請問你們，你們縱容這樣的威權行為，那也代表我們可以這樣對待你們的孩子嗎?

　　我可以跟孩子說：『只要這家店的音樂讓你聽不爽，你就可以去強迫他關掉音樂、關他們的鐵門，只要同學放的音樂讓你聽不爽，你可以去關掉他的音樂，甚至沒收他的收音機!』嗎?

　　當學生抗議警察執法過當，在那邊靜坐，為所有人民追求合法的警政制度，有人說那些被煽動，那些太偏激時!!

　　請問我該教導孩子：『如果有一天你被警察冤枉、為了業積及考核而被逼迫入獄時，你不該抗議，你該默默的承受，等待那些人有一天”良心發現”!』嗎?

　　或許到了那一天，我們才會真正的了解，那些所謂的偏激學生、那些偏激的所謂暴民，忘記自己家中的老父、老母、妻兒坐在那邊對抗警察，不是完全為了自己的利益!!

　　當我們可以接受警察打記者，就怪記者靠太近，而不道歉；當我們看著政府一直不願意核准人民遊行、拿國旗、說自己聲音，打無辜民眾，逼迫人民起來反抗，然後再扣上對方暴民的帽子，而不道歉時!!

　　我可以跟孩子說：『學學電視那個”您馬”與行政院院長，就算犯錯，可以硬凹就硬凹，就是不用說對不起!!反正久了!大家就沒皮條了!!!』嗎?

　　當我們看著電視，眼睜睜的看著警察關下音樂行的鐵門，而睜眼說瞎話怪唱片行自己關的；我們可以教孩子說﹕『只要能脫罪，說謊是對的，就算睜眼說瞎話也沒關係!』嗎?

　　當媒體說：『因為這些暴民讓台灣民主倒退』，那請問一下，我該跟孩子說：『政府逼迫民眾不能表達自己的訴求、不能穿表達他們聲音的衣服，把沒有犯罪的民眾連拖帶拉的架離，那就是民主的前進』嗎?

　　這幾天，我幾乎無法入眠，我真的不知道，我該如何教孩子!!

　　我擔心台灣有一天，當我的孩子要去喝下午茶的時候，被警方駕離!!

　　我擔心台灣有一天，警察把我當替代義男的姪兒，從後面往前面推出去對抗民眾!!

　　我擔心台灣有一天，威權政府與媒體，幫我的孩子洗腦，逼他拿起槍去打他們認為的敵人!!逼他們拿起棍子，去打他們認為的暴民!只因為那些人的理念與他們不同!!!

　　媒體常常報導，現在的孩子們道德跟品行令人搖頭時，有沒有想過，以上這些難道不是我們給孩子的錯誤訊息嗎?

　　請問大家，身為一個母親，當你們在說現在孩子的品性問題時，可不可以告訴我，看到這些新聞，我該如何教孩子?

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